Kleines Unternehmen – große Pläne

Haben Sie eine große Vision für die Zukunft Ihres Unternehmens und wissen nicht so genau, wie daraus Wirklichkeit werden soll? Bereitet Ihnen die Finanzierung des Wachstums Sorgen? Wissen Sie nicht, wie Sie die Bank überzeugen sollen? Externes Controlling mit einer begleitenden Strategieentwicklung kann Ihnen dabei helfen.

Der Wunsch nach Wachstum
Stellen Sie sich einen soliden Handwerksbetrieb vor, der sozusagen in Handarbeit eine Leistungsvielfalt für seine Kunden erbringt. Das Geschäft läuft, aber das Unternehmen kommt nicht weiter. Als die zweite Generation übernimmt, werden Fragen nach der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens aufgeworfen, die das bisherige Geschäftsmodell in Frage stellen.

Es geht um ein anderes Denken
Gemeinsam mit dem Unternehmer analysierte ich mithilfe meines Businessplan-Systems die Unternehmenszahlen. Wir identifizierten die Risiken und Chancen des Geschäfts. Der Unternehmer  trennte sich von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten, baute wertschöpfende Bereiche aus. Wir befassten uns eingehend mit den verschiedenen Kundengruppen und deren Bedürfnissen. Wir entdeckten, um welche Kundengruppen er sich besonders kümmern musste und wie das Geschäftsmodell angepasst werden sollte. Unsere wichtigste Einsicht: Wir mussten anders denken. Um eine höhere Wertschöpfung zu erzielen, durfte sich das Unternehmen nicht länger auf den Verkauf von austauschbaren Leistungen beschränken und nach Stundensätzen abrechnen, sondern musste Leistungspakete verkaufen und in die Digitalisierung investieren.

Wachstum wird finanzierbar
Wir errechneten für die Umsetzung der neuen Vision Investitionen im niedrigen zweistelligen Millionenbereich. Das konnte das Unternehmen keinesfalls aus Eigenmitteln stemmen. Was tun? Jede Bank verlangt eine Absicherung und langfristige Pläne.

Mithilfe des Businessplan-Systems erstellten wir einen Businessplan, der die Entwicklung über mehrere Jahre inklusive Worst- und Best-Case-Szenarien darstellte sowie eine Liquiditätsübersicht enthielt. Mit einem „Chef-Cockpit“ stellten wir sicher, dass der Unternehmer jederzeit die Liquidität im Auge behält und jeden Monat genau weiß, wo er steht, wieviel Umsatz er machen muss und ob er seine Ziele erreicht. Damit kann er tagesaktuell gegensteuern, wenn nötig.

Die Bank, die von einem relativ kleinen Unternehmen weder eine solche Vision noch einen solchen Businessplan erwartet hatte, war beeindruckt und bildete gemeinsam mit anderen Banken einen Finanzierungspool.

Ich verstehe mich als Coach Ihres Wachstums
Gesunde Unternehmen, die wachsen wollen, sind bei mir an der richtigen Stelle. Grundlage meiner Arbeit ist eine erste Analyse Ihres Unternehmens mit Ihren aktuellen Zahlen und denen des Vorjahres. Damit gewinnen haben wir eine gute Gesprächsgrundlage, damit ich Sie und Ihr Unternehmen sowie Sie mich und meine Arbeitsweise kennenlernen. Das ist eine Vorleistung, die nur im Falle einer daraus folgenden Zusammenarbeit berechnet wird.

Rufen Sie mich an, wenn Sie die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten wollen.
Wenn Sie mit mir arbeiten möchten, gibt es ja nach Unternehmensgröße die Möglichkeit des externen Controllings oder die Miete eines eigenen Businessplan-Systems. In beiden Fällen passe ich das System so an, dass Sie optimal aussagekräftige Zahlen erhalten.

Der größte Vorteil in der Zusammenarbeit liegt für Sie jedoch in der Übersetzung und Interpretation Ihrer Unternehmenszahlen. Darauf aufbauend unterstütze ich Sie dabei, Ihre Strategie anzupassen,  Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig zu gestalten und das Unternehmenswachstum zu sichern.

Potenziale erkennen.
Erfolg gestalten.
Zukunft sichern.